第一节 战略成本管理发展及其价值

1:13:29

第二节 战略成本与价值链

1:14:59

第三节 战略成本动因分析：作业成本法

1:15:26

第四节 TQM和质量成本管理

1:12:57

第五节 战略定位及分析

1:17:43

第六节 完成年度利润的有利工具：持续改进

00:42:35

第七节 持续改进工作的保证：工作指导体系

00:43:21

第八节 顾客盈利性产品盈利性分析

1:03:29

第九节 业务融合：搭建公司财务和业绩考核指标

1:25:23